全過程工程咨詢

根據(jù)建設(shè)項目全生命周期，為業(yè)主提供組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運行維護咨詢以及BIM咨詢等專業(yè)咨詢服務(wù)，打破專業(yè)條塊分割，提高投資效益，提升項目品質(zhì)，降低項目風(fēng)險，為客戶創(chuàng)造價值。

施工總承包設(shè)計咨詢

對施工大總包項目的施工合同、中標(biāo)清單和項目施工圖進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在滿足項目功能效果和概算投資不增加的前提下，對利潤低、虧損項通過優(yōu)減減少虧損，對利潤高通過優(yōu)加提升利潤，對虧損項通過扭虧為盈來提升利潤等方式，從而提升施工總承包項目的利潤。

前期咨詢及策劃

受項目業(yè)主委托或者政府部門委托，運用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)等多學(xué)科的知識與經(jīng)驗，編制項目投資機會研究、投融資策劃、項目建議書、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目咨詢等，為工程建設(shè)項目決策提供智力服務(wù)。

EPC全過程設(shè)計咨詢

依靠沃土十幾年對全國各大房地產(chǎn)開發(fā)商、全國各大設(shè)計單位全專業(yè)設(shè)計優(yōu)化咨詢技術(shù)、經(jīng)驗和成本數(shù)據(jù)的整合等優(yōu)勢，對EPC總承包方承接的項目通過決策推演階段的設(shè)計策劃、成本清單籌劃、利潤規(guī)劃的分析工作確定項目各專業(yè)成本目標(biāo)、技術(shù)方案和材料設(shè)備清單，在設(shè)計階段按決策推演階段確定的成果開展設(shè)計過程的優(yōu)化和落實工作、在預(yù)算階段按成本籌劃清單進行預(yù)算復(fù)核和調(diào)整工作、在結(jié)算審計階段完成結(jié)算圖紙梳理和技術(shù)支持工作，從而對EPC項目實現(xiàn)控風(fēng)險（不超概算）、保利潤目的。